Tien jaar geleden begon ik als eenmanszaak en was gedreven om de beste ondersteuning aan te bieden aan een prachtige doelgroep.Ik weet nog goed dat co collega’s enthousiast waren over mijn ondersteuning, maar ook kritische vragen stelden hoe kwetsbaar ik was als eenmanszaak. Wat als ik ziek of op vakantie was, dus ging ik op zoek naar kundige collega’s die in dezelfde visie geloofden.
Vandaag bestaat het team uit 10 betrokken medewerkers en is mijn vrouw Siham Bijster-Rouam sinds 2019 vennoot. Samen werken we hard om de beste ondersteuning te bieden aan onze deelnemers. In deze groei was ik aan het zoeken naar de juiste organisatievorm, Ik geloof dat je specialisten niet moet aansturen of managen, maar moet faciliteren. Maar hoe doe je dat?In deze reis maakte ik kennis met de visie van Ben Kuiken , in het bijzonder door het boek ‘De laatste manager’.
Tijdens onze viering van het 10-jarig bestaan hadden we de eer om Ben Kuiken te verwelkomen — gerenommeerde organisatiefilosoof en auteur van o.a. De laatste manager, Fuck de regels en Het Zinnigste boek dat je ooit zult lezen. Zijn gedachtegoed over organiseren zonder managers sluit naadloos aan bij onze visie. Sterker nog: zijn werk vormt het organisatorisch fundament van Bijster Care. Tijdens de inspiratie sessie spraken we over autonomie, visie, verbinding en het kijken door verschillende brillen naar uitdagingen. Inspirerend, activerend en precies waar we als team mee bezig zijn. Een paar jaar geleden leek het alsof zelforganiserende teams vooral een hype waren, maar werkt het ook écht?
Daarna hebben we het gevierd zoals het hoort: met een ontspannende teamactiviteit en een gezellig etentje.
En als we dan om ons heen kijken naar dit team, dan zien we het gewoon: Wij zien hoe onze medewerkers écht eigenaarschap tonen en iedere dag topbegeleiding bieden aan onze deelnemers.
Wij zijn oprecht ontzettend trots op onze specialisten.
